目前國(guó)內(nèi)疫情已得到了基本控制，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為了現(xiàn)階段的首要任務(wù)。中國(guó)電子積極響應(yīng)中央號(hào)召，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的安排部署主動(dòng)謀變，化危為機(jī)。旗下中電愛(ài)華作為我國(guó)5G產(chǎn)業(yè)的重要供應(yīng)商，承接客戶5G業(yè)務(wù)設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)，始終一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工生產(chǎn)，充分整合上下游資源，創(chuàng)新招工方式，在第一季度實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收、利潤(rùn)、產(chǎn)能、人員分別增長(zhǎng)12%、26%、20%、13%的“四增長(zhǎng)”的“開(kāi)門紅”，交出了一份亮眼的復(fù)工復(fù)產(chǎn)“成績(jī)單”，為疫情之下經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇奠定了基礎(chǔ)，也為相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上下游企業(yè)增添了信心。

積極復(fù)工，產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)滿負(fù)荷

2月2日，為應(yīng)對(duì)5G業(yè)務(wù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，保障生產(chǎn)供應(yīng)，中電愛(ài)華積極聯(lián)系政府相關(guān)部門，提交復(fù)工復(fù)產(chǎn)資料；經(jīng)過(guò)一系列的努力，2月5日，中電愛(ài)華獲得政府復(fù)工許可，成為東莞市第一批獲批復(fù)工的企業(yè)之一。在獲取復(fù)工許可當(dāng)天，中電愛(ài)華5G設(shè)備生產(chǎn)部門預(yù)留的柔性產(chǎn)能立即投入生產(chǎn)，趕制客戶預(yù)定的新產(chǎn)品。在做好疫情防控的同時(shí)，中電愛(ài)華全力推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過(guò)廣泛動(dòng)員、全員招聘等舉措，迅速推動(dòng)老員工返崗、招聘新員工上崗。2月10日是中電愛(ài)華全面復(fù)工首日，已有1600多名一線員工返回公司。截至2月20日，累計(jì)有2300余名員工返崗。3月15日，中電愛(ài)華已有3800多名員工到崗。目前，中電愛(ài)華有4025名員工，產(chǎn)線已滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)研判機(jī)制立功勞

1月初，中電愛(ài)華對(duì)歷史訂單及行業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面研究分析，對(duì)2020年業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)做出判斷，根據(jù)研判信息提前采購(gòu)第一季度生產(chǎn)所需重要原材料、提前下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和制定人員需求、提前做好第一季度財(cái)務(wù)預(yù)算。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，中電愛(ài)華各生產(chǎn)線保持滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，所有核心原材料均滿足全力生產(chǎn)需求，人員缺口也能在短時(shí)間內(nèi)快速得到彌補(bǔ)，而這也得益于中電愛(ài)華每月例會(huì)中的“研判未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展”環(huán)節(jié)。“我們沒(méi)有能力預(yù)料疫情的來(lái)臨，完善的工作機(jī)制給予我們更強(qiáng)大的應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的能力?！敝须姁?ài)華總經(jīng)理胡賢文如是說(shuō)。為保障重要5G客戶的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，中電愛(ài)華再次提前布局，籌劃落地“中電信息泰日升馬鞍山基地”，提升5G設(shè)備生產(chǎn)能力。

提質(zhì)增效，創(chuàng)新管理模式助發(fā)展

隨著5G業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，有些客戶在原計(jì)劃訂單外，臨時(shí)增加大量新訂單，同時(shí)，由于同行業(yè)很多公司不能正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)，臨時(shí)增加客戶轉(zhuǎn)入訂單共計(jì)5000余萬(wàn)元，增量達(dá)30%，中電愛(ài)華的生產(chǎn)進(jìn)度再次加緊。中電愛(ài)華克服困難，保證各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度，尤其2月10日前后，在員工短缺的情況下，中電愛(ài)華各制造部的出品量不降反增，比去年同期保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。中電愛(ài)華引入的“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”在其中發(fā)揮了重要作用?！叭巳藚⑴c、人人都是經(jīng)營(yíng)者”，在這場(chǎng)從思想方式到管理方式的變革中，中電愛(ài)華各車間的人均產(chǎn)值、合格率、按時(shí)交貨率等指標(biāo)逐年優(yōu)化，提質(zhì)增效降成本效果明顯。持續(xù)的創(chuàng)新與改善賦予中電愛(ài)華更強(qiáng)的發(fā)展能力，讓中電愛(ài)華能夠從容面對(duì)挑戰(zhàn)。

全員上陣，全力以赴搶抓生產(chǎn)

復(fù)工初期受疫情影響，一線員工到崗率較低。為保障生產(chǎn)進(jìn)度，中電愛(ài)華所有已返崗員工全部上陣，一人多崗，跨崗支援，全員招聘，全力保生產(chǎn)。生產(chǎn)線上，品質(zhì)部張力奔走于貼標(biāo)簽、打螺釘兩個(gè)崗位上。單據(jù)員還未返崗，市場(chǎng)部李小霞就通過(guò)視頻讓同事教會(huì)所有操作流程，承擔(dān)起制作生產(chǎn)任務(wù)單的工作。上午8點(diǎn)，中電愛(ài)華的行政人員協(xié)助安保人員給員工測(cè)量體溫，結(jié)束后還要回到本職崗位處理工作。“我們?nèi)藬?shù)多，聚集性強(qiáng)，疫情防控情況復(fù)雜，光靠安保力量是不夠的”。公司的黨員和入黨積極分子組成了志愿者團(tuán)隊(duì)，疫情期間，每天承擔(dān)具體的防疫工作。晚上六點(diǎn)，人力行政部劉麗霞走上生產(chǎn)線，支援生產(chǎn)：“工期緊、任務(wù)重、人員少，我們這些后勤人員就在下班后到生產(chǎn)線幫忙生產(chǎn)”。為加快員工返崗，中電愛(ài)華點(diǎn)對(duì)點(diǎn)安排專車到疫情影響較輕的云南地區(qū)接回休假員工，同時(shí)啟動(dòng) “全員招聘”的方式，在原有招工渠道基礎(chǔ)上，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)公司全體員工推薦新人入職，迅速補(bǔ)充到崗員工數(shù)量。

作為重要的5G設(shè)備制造企業(yè)，在疫情的影響下，中電愛(ài)華穩(wěn)預(yù)算、保增長(zhǎng)的目標(biāo)不變。中電愛(ài)華已全面開(kāi)展動(dòng)員部署，為決戰(zhàn)全方位超常規(guī)創(chuàng)新，打贏網(wǎng)信創(chuàng)新、深化改革、降本增效三大攻堅(jiān)戰(zhàn)做好了充足的準(zhǔn)備。中國(guó)電子也將積極推動(dòng)所屬企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在確?！皟墒钟病薄皟蓱?zhàn)贏”中，踐行央企使命，彰顯央企擔(dān)當(dāng)?。ㄖ须娦畔ⅲ?br />