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在北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，中國(guó)電子旗下冠捷科技北京分部的廠區(qū)內(nèi)，穿著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)服裝的工人們戴著口罩，井然有序地守在生產(chǎn)流水線旁；智能化生產(chǎn)設(shè)備在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，原本標(biāo)配700人左右的廠區(qū)，如今已有887位員工正為4月份的訂單緊張忙碌著。

作為全球知名的顯示器與液晶平板電視的生產(chǎn)制造商，多年來(lái)，冠捷科技顯示器產(chǎn)品的出貨量和電視產(chǎn)品的出貨量一直位于世界前列。疫情期間，冠捷科技一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)恢復(fù)，保障全球顯示產(chǎn)業(yè)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

帶動(dòng)235家企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn) 穩(wěn)定全球顯示產(chǎn)業(yè)鏈

冠捷科技作為其所在產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，需要多家配套企業(yè)的聯(lián)動(dòng)配合才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的重啟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在冠捷科技的協(xié)助下，共有235家供應(yīng)商完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)。

以北京廠為例，配套的供應(yīng)商主要分布在京津冀地區(qū)，由于受疫情影響封城封村，供應(yīng)商的工人無(wú)法返崗復(fù)工，物流車輛被禁止進(jìn)入，材料發(fā)貨量幾乎為零。

而春節(jié)前夕，北京廠區(qū)庫(kù)存的物料只能滿足10萬(wàn)臺(tái)需求，可一月份的訂單量就達(dá)到了17萬(wàn)臺(tái)，配套企業(yè)必須要?jiǎng)悠饋?lái)。負(fù)責(zé)北京廠區(qū)采購(gòu)部的王權(quán)開(kāi)始與京津冀區(qū)域內(nèi)的27家配套企業(yè)緊密聯(lián)動(dòng)，“最開(kāi)始的工作，就是協(xié)助他們根據(jù)我們已有經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成防疫制度與措施的搭建，并且督促他們盡快落實(shí)能夠復(fù)工的員工數(shù)量和短時(shí)間內(nèi)可以形成的單位產(chǎn)量?！?/p>

除此以外，在供應(yīng)鏈各廠商復(fù)工產(chǎn)能爬坡之時(shí)，冠捷科技在招工、生產(chǎn)、運(yùn)輸、貨物接收等各個(gè)環(huán)節(jié)，全力給予便利協(xié)助。對(duì)于復(fù)工之初企業(yè)有困難的廠商，冠捷科技第一時(shí)間支付貨款，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)；同時(shí)，指派專人每日提報(bào)廠商復(fù)工人力及防疫物資使用狀況，針對(duì)個(gè)別廠商口罩消毒液等防疫物資短缺的問(wèn)題，特別協(xié)調(diào)中國(guó)電子統(tǒng)籌調(diào)配，確保供應(yīng)商在疫情之下安全順利生產(chǎn)。

協(xié)調(diào)解決供貨問(wèn)題 保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運(yùn)行

在復(fù)工初期，面臨復(fù)工率不足，供應(yīng)商物料供給不足的瓶頸，冠捷科技專門建立跨部門的快速響應(yīng)小組，確保每天向客戶主動(dòng)通報(bào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀況和預(yù)計(jì)訂單交付率，爭(zhēng)取客戶最大限度的諒解，增強(qiáng)客戶的信任感。

同時(shí)，冠捷科技也根據(jù)客戶的需求與急迫程度，做出各式的生產(chǎn)資源調(diào)配計(jì)劃，在復(fù)工后不到一個(gè)月的時(shí)間里，將客戶訂單轉(zhuǎn)移到武漢以外的工廠進(jìn)行生產(chǎn)，有效緩解了供應(yīng)瓶頸。通過(guò)扮演客戶與供應(yīng)商之間的橋梁，協(xié)助對(duì)接雙方的資訊，使得供應(yīng)商有限的供貨能力可以得到最大程度利用，以保障客戶的需求。

針對(duì)疫情嚴(yán)控期間物流能力大打折扣的現(xiàn)狀，冠捷科技下屬的各個(gè)工廠積極溝通，取得諒解與支援。例如：2月2日，日本客戶在福清工廠訂購(gòu)的一批價(jià)值約1600萬(wàn)的產(chǎn)品受阻在外倉(cāng)無(wú)法出貨。為了滿足客戶訂單需求，福清工廠調(diào)配物流車輛資源，2月3日得以順利出貨，完成通關(guān)手續(xù)，裝船發(fā)貨，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付至客戶手中。

同樣的情況在歐洲的波蘭工廠也屢見(jiàn)不鮮，那里的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)每日舉行研討會(huì)，關(guān)注各個(gè)國(guó)家邊境管控政策以及客戶倉(cāng)庫(kù)開(kāi)放信息的情況，以備隨時(shí)調(diào)整運(yùn)輸供貨的方案——海運(yùn)，確保萬(wàn)一陸路運(yùn)輸通道被關(guān)閉，工廠還能持續(xù)地通過(guò)海上運(yùn)輸進(jìn)行供貨。此外，受疫情影響，很多客戶倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)放時(shí)間變少，波蘭工廠的銷售團(tuán)隊(duì)和客戶保持每天溝通，確認(rèn)其倉(cāng)庫(kù)開(kāi)放時(shí)間，以保證當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)抵時(shí)，客戶倉(cāng)庫(kù)處于開(kāi)放狀態(tài)。

提前謀劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 以硬核舉措助力全球抗疫

有序保障全球供應(yīng)鏈、推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)成果的背后，離不開(kāi)嚴(yán)格的疫情防控。冠捷科技全球疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成立幾乎是與疫情同步出現(xiàn)的，隨即而至的便是緊急采購(gòu)防疫物資專項(xiàng)的啟動(dòng)，大批口罩從國(guó)內(nèi)及泰國(guó)、日本、墨西哥、巴西、臺(tái)灣等地被集中采購(gòu)，再分配給員工使用，確保員工及生產(chǎn)安全。

除了基本的防疫物資準(zhǔn)備，防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組還制訂了完善的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，對(duì)員工所處地區(qū)、健康狀況進(jìn)行有效管理，通過(guò)建立“一人一檔”制度，對(duì)異地返崗員工實(shí)施有效隔離，在各區(qū)域進(jìn)行消毒保潔，停用電梯空調(diào)，內(nèi)部食堂、餐廳分段提供快餐，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，大幅降低各種可能的病毒傳染途經(jīng)；快速導(dǎo)入視頻會(huì)議、微信等工具，在協(xié)助員工自主健康管理的同時(shí)，也能確認(rèn)日常的運(yùn)營(yíng)工作正常執(zhí)行。

國(guó)內(nèi)實(shí)施疫情標(biāo)準(zhǔn)化防控的同時(shí)，海外防疫也在有條不紊地進(jìn)行。冠捷科技波蘭廠將員工作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，為了妥善照顧員工，不僅成為當(dāng)?shù)刈钤鐚?shí)施各項(xiàng)防疫措施的企業(yè)，也是一個(gè)成功范例。波蘭廠協(xié)助員工做好自我健康管理，要求進(jìn)入工廠需測(cè)量體溫并全程佩戴口罩，同時(shí)調(diào)整產(chǎn)線流程，使員工站位能保持1.5m的距離；暫停出差活動(dòng)，加大餐廳座位間距，并對(duì)廠區(qū)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練，在醫(yī)護(hù)室設(shè)立臨時(shí)隔離觀察區(qū)。

截至目前，冠捷科技國(guó)內(nèi)工廠都已順利復(fù)產(chǎn)復(fù)工。第一季度的運(yùn)營(yíng)，雖然出貨量受到?jīng)_擊，但仍然交出了一張獲利的成績(jī)單。以北京廠為例，2月份實(shí)現(xiàn)了100%交貨，不僅實(shí)現(xiàn)一季度總體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)13.6%，還分擔(dān)了武漢廠的10萬(wàn)臺(tái)訂單。

如今，作為全球最大的PC端顯示屏生產(chǎn)商，冠捷科技正全力保障著這條全球產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，中國(guó)電子也將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)內(nèi)功，修外功，協(xié)同復(fù)工保障國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈不斷鏈，為打贏疫情阻擊戰(zhàn)和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

【責(zé)任編輯：王莉】